每個(gè)人的職場(chǎng)生計(jì)都和他人的不同,職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在職場(chǎng)的博弈中,有必要給自己一份清晰的作業(yè)清單。怎么在職場(chǎng)中叱咤風(fēng)云呢?上海獵頭這樣說(shuō)
1. 直面現(xiàn)實(shí)。許多人個(gè)人生長(zhǎng)有妨礙,首要的原因就是不肯意直面現(xiàn)實(shí)。比方你之所以遲遲不肯找作業(yè),遲遲不能交出你的作品,原因就在于你潛意識(shí)里知道自己才能很一般。所以,直面現(xiàn)實(shí)是一個(gè)重要的個(gè)人生長(zhǎng)戰(zhàn)略。
2. 推遲滿意。許多健身方案、瘦身方案、存錢方案執(zhí)行得不夠好,都是由于推遲滿意這條并沒(méi)有得到很好的修煉。
3. 活躍主動(dòng)。有本書(shū)叫《高效能人士的7個(gè)習(xí)氣》,其中談的榜首個(gè)習(xí)氣就是活躍主動(dòng)。書(shū)中說(shuō),人有三個(gè)圈,最里面的是掌控圈(可控制的),中心的是影響圈(可直接影響的),最外面的是重視圈(影響不了卻能重視的)。你只有繼續(xù)盯著自己活躍可控的作業(yè),也就是最里面的掌控圈,作業(yè)才會(huì)變得越來(lái)越好,你也會(huì)變得越來(lái)越有影響力。
4. 進(jìn)步效能。假如你能進(jìn)步你的作業(yè)效能,你就能夠更早地下班;假如你能夠進(jìn)步你的日子效能,你就能夠取得更多的休息時(shí)間;假如你能進(jìn)步你的家庭效能,你在親子方面就能夠取得事半功倍的作用。所以,進(jìn)步效能也是一個(gè)重要的個(gè)人生長(zhǎng)戰(zhàn)略。
5. 回歸優(yōu)勢(shì)。許多人自己的作業(yè)做欠好,是由于總盯著自己的下風(fēng)而不是優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該活躍思考一下自己優(yōu)勢(shì)是什么,從頭回歸,從優(yōu)勢(shì)出發(fā)。
6. 以終為始。許多方針沒(méi)有達(dá)到的原因,是你缺少真真正正地從結(jié)尾往回想。假如你發(fā)現(xiàn)自己忙忙碌碌做了好多事卻沒(méi)有一個(gè)達(dá)到點(diǎn)上,你必定是以終為始這個(gè)部分做得不夠好,你應(yīng)該坐下來(lái)真正想了解結(jié)尾想要什么,然后往前推。
7. 要事榜首。有的時(shí)候,你能夠以終為始想問(wèn)題,但你卻仍是找不到問(wèn)題的中心,假如你能夠區(qū)別重要和不重要的作業(yè),做好20%的作業(yè),那么要事榜首就是你的生長(zhǎng)戰(zhàn)略。
8. 做減法,削減要做的事。以終為始、要事榜首、做減法,它們有相互堆疊的部分,可是側(cè)重點(diǎn)不同。以終為始著重的是你要找到結(jié)尾的方向再往回推;要事榜首則著重你要在當(dāng)前做的作業(yè)中找到中心方針;做減法就是直接通知你,你做的事太多,即便你遵從要事榜首、以終為始的準(zhǔn)則也仍是做不過(guò)來(lái),你要真正地刪掉一些作業(yè)。
9. 擴(kuò)展影響力。有的人可能只需要讓自己的影響力更大就能夠了,讓更多人了解自己的價(jià)值。
10. 尋求聯(lián)盟。擴(kuò)展影響力是單方向,也就是我讓更多人知道我;尋求聯(lián)盟是主動(dòng)地找更多與自己水平適當(dāng)?shù)娜?,咱們和他發(fā)生合作聯(lián)盟的聯(lián)系,找的是盟友而不是找粉絲。
11. 項(xiàng)目辦理。有些事既不難、也不多、也不大、也是正事,但也沒(méi)做好,這就是你的項(xiàng)目辦理才能比較差,沒(méi)有把方針滿足細(xì)分。
12. 看清大局。通過(guò)學(xué)習(xí)、討教,把大局看了解,摸清整個(gè)部分再執(zhí)行,作業(yè)可能會(huì)很簡(jiǎn)單。