當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中。人才一直受到公司的重視。但是，人才很難找到。在現(xiàn)代工作場(chǎng)所，尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務(wù)公司密不可分。獵頭服務(wù)公司接受來(lái)自社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同公司，不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。
隨著社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)都已接受并認(rèn)可獵頭服務(wù)理念。但也存在一些不正確的想法，在外界看來(lái)很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費(fèi)不便宜，好像獵頭是“躺著就把錢(qián)賺了”。其實(shí)不然，高凡獵頭公司指出，部分企業(yè)忽視服務(wù)成果而一味的追求低成本，將服務(wù)費(fèi)用當(dāng)成選擇獵頭公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，顯然是不可行的。
獵頭對(duì)于企業(yè)和人才來(lái)說(shuō)，提供的是專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)。顧問(wèn)的存在價(jià)值就在于，你比服務(wù)對(duì)象專(zhuān)業(yè)，你可以給他們提供有價(jià)值的建議，可以從更大的格局、更遠(yuǎn)的視角幫助人才完成職場(chǎng)規(guī)劃。所以，獵頭工作的核心就在于“專(zhuān)業(yè)”、“顧問(wèn)”、“服務(wù)”。這一過(guò)程中，顧問(wèn)們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果無(wú)條件的付出。所有的一切可能都是‘免費(fèi)’或‘無(wú)效’的勞動(dòng)，直到公司發(fā)出Offer，候選人接受，新員工開(kāi)始上班，獵頭顧問(wèn)才慢慢走向后臺(tái)。
由此可見(jiàn)，獵頭服務(wù)最大的成本是人力成本，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括簡(jiǎn)歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見(jiàn)和聯(lián)絡(luò)，談判中拉鋸?fù)鶑?fù)，所有這些都需要人來(lái)推動(dòng)，由此帶來(lái)了相當(dāng)龐大的人力成本。所以，雖然表面上看獵頭的服務(wù)費(fèi)并不便宜，其實(shí)更多的是因?yàn)楸阋瞬涣恕?/span>
企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)公司的過(guò)程中如果只考慮成本問(wèn)題，甚至為了少給一些獵頭費(fèi)，而去選擇一些不專(zhuān)業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒(méi)有的小獵頭公司，到最好往往人才沒(méi)有招到，還浪費(fèi)了不少時(shí)間，最后得到的結(jié)論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對(duì)“獵頭”抱有偏見(jiàn)，不愿再和獵頭合作，這樣是不可取的。
高凡獵頭公司的獵頭顧問(wèn)曾講過(guò)這樣一種情況，某獵頭公司的知名專(zhuān)家曾經(jīng)給一個(gè)客戶(hù)做的方案中的收費(fèi)分若干檔次：副總、總監(jiān)以上、總監(jiān)到部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到骨干人員。企業(yè)為了控制成本，明明是招一個(gè)總監(jiān)也說(shuō)招一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，做的是總監(jiān)的職責(zé)給部門(mén)經(jīng)理的薪水。這在某種程度上，或許企業(yè)認(rèn)為是節(jié)約了成本，然而，長(zhǎng)此以往，崗位與在崗人員責(zé)任能力不匹配將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)，也損害了候選人的利益。
人才可以創(chuàng)造價(jià)值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過(guò)專(zhuān)業(yè)的獵頭服務(wù)絕對(duì)易于使用。可以創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選擇獵頭公司的成本，值得公司的高成本。獵頭服務(wù)費(fèi)。高級(jí)獵頭顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)，作為一家公司，我們必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景。
