如果你只是一味“推銷(xiāo)”自己,卻沒(méi)有去仔細(xì)研究企業(yè)到底要的是怎樣的人,那可以斷定,你心儀的企業(yè)對(duì)你的簡(jiǎn)歷基本不會(huì)給回音。別說(shuō)公司沒(méi)有給你留下線索,公司的招聘信息、網(wǎng)站等等,都是有據(jù)可循的。
聽(tīng)聽(tīng)一個(gè)資深HR是怎么說(shuō)的吧:信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷,還要通過(guò)充份的背景研究,找出你的目標(biāo)及其關(guān)鍵的興趣所在。如果我(或者我所代表的公司)的確是你的最佳選擇,那么你要努力鉆入我的頭腦中,想想我可能對(duì)你的簡(jiǎn)歷提出哪些問(wèn)題,并按照大致相同的順序。
假如你做不到這一點(diǎn),說(shuō)明你還不了解自己的市場(chǎng),需要進(jìn)行更多的調(diào)查。如果在潛意識(shí)感到需要某一信息時(shí),它能夠恰好呈現(xiàn)在我的眼前,那種感覺(jué)真是太令人滿意了。如果兩頁(yè)簡(jiǎn)歷中幾次出現(xiàn)這樣的情形,我就認(rèn)為這名應(yīng)聘者確實(shí)符合我的要求。我所需要的正是這種默契。
可見(jiàn),HR不僅僅期望看到的是“你曾經(jīng)管理過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,他們腦海里還會(huì)問(wèn)到:團(tuán)隊(duì)規(guī)模是怎樣?經(jīng)歷過(guò)哪些項(xiàng)目?最后成績(jī)是如何?如果你的簡(jiǎn)歷中,一一都回答了這些問(wèn)題,就好比一份說(shuō)明書(shū),你已經(jīng)清楚地告訴閱讀者,如何來(lái)“使用”你,那么,你的簡(jiǎn)歷真的讓人無(wú)法拒絕。
其實(shí),要讓HR覺(jué)得簡(jiǎn)歷和“窩心”,最簡(jiǎn)單的辦法就是:按照企業(yè)招聘信息中的崗位職責(zé)來(lái)寫(xiě)簡(jiǎn)歷,每條要求就是你簡(jiǎn)歷中每小段的中心主題。比你大筆一揮漫天“自夸”要來(lái)的更切實(shí)際。
研究“攻略”之前,不如先研究一下自己,能入法眼的人,未必是最優(yōu)秀的人,但是必須要是最“對(duì)”胃口的那個(gè)人。
別給HR拒絕你的機(jī)會(huì),至少在簡(jiǎn)歷上!