北海獵頭：金三銀四不要流失優(yōu)秀員工
發(fā)布時間：2019-03-15求職高峰期
每年三四月份是求職的高峰期。一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整，于是很多企業(yè)都集中在此時大量補(bǔ)充人員。人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。
挖墻腳
很多企業(yè)，在春節(jié)前就著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因?yàn)橛心杲K獎拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，而春節(jié)后，年終獎在手，換工作的想法就蠢蠢欲動。
外來壓力
很多員工并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力，尤其是看到哪些能力不如自己的同事跳槽后比自己薪資好，比自己企業(yè)好的情況下，員工們則會不由自主地選擇跳槽。
企業(yè)文化
企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。
其實(shí)員工離職原因很多種，但重點(diǎn)基本是以下幾點(diǎn)
管理風(fēng)格
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，不會進(jìn)行自我調(diào)整，就會反感領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)管理有問題，所以要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。
發(fā)展前景
一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景非常關(guān)注。只有企業(yè)有發(fā)展，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會對企業(yè)失去信心，離職就是遲早的問題了。
薪酬水平
不管是打工者還是創(chuàng)業(yè)者，工作基本都是為了生存為了薪資。如果一個企業(yè)給的薪資不能滿足基本的生存或者和自己能力不成正比的時候，大部分員工都會選擇離職。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
員工離開公司，必然有理由的。但并不是每個員工都想離職，他們并不想換公司，尤其是在一個公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下都不大愿意離開公司，但一旦他們決定了要離開公司，就一定很難再挽留。因此HR要弄清他們離職的真正原因，對癥下藥，避免重蹈覆轍。
